Was macht ein erfolgreiches Unternehmen aus?

Eine zukunftsweisende Vision, darauf abgestimmte Prozesse und eine Belegschaft, die die Unternehmens-Mission lebt und im täglichen Doing umsetzt. Ich und mein Team beraten Sie individuell entsprechend Ihren tatsächlichen Anforderungen und behalten dabei immer die Strukturen und die Mitarbeiter im Blick. Benchmark bei allen Beratungsthemen ist hierbei immer die Steigerung des Unternehmenswertes. Hierbei setzen wir unsere langjährige Management-Erfahrung sowie bewährte Management-Instrumente und Methoden ein.
Unser Anspruch: Prozesse nicht nur anzustoßen, sondern diese verantwortlich mit Ihnen und Ihrer Belegschaft zu Ergebnissen zu führen.

Qualitätsmanagement

Sie möchten kontinuierlich besser werden?
Bestnoten von Ihren Kunden erhalten?
Ihre Prozesse und Arbeitsabläufe so effizient wie möglich gestalten?
Und eine hochmotivierte Belegschaft?

Ein individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Qualitätmanagement (QM) erfüllt alle o.g. Wünsche. In den letzten Jahren ist das Qualitätsmanagement leider sehr oft als starrer Standardisierungsansatz mißinterpretiert worden. Ein richtig angelegtes QM zeigt sich an einer nachhaltigen Maximierung Ihres Unternehmensgewinns und behält dabei immer alle notwendigen Perspektiven im Blick: Kundenzufriedenheit, kontinuierliche Verbesserungsprozesse, effiziente Strukturen und eine Belegschaft, die sich mit der Unternehmensstrategie identifiziert.

Viele Ansätze scheitern, da die Relevanz für die Unternehmenskultur außer Acht gelassen wird. Gerne konzipiere ich ein QM oder Prozessmanagement-System, das auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.

Changemanagement

In Ihrem Unternehmen steht eine Veränderung bevor?
Ihr Unternehmen möchte eine neue Strategie launchen?
Es gab einen Wechsel im Mangement? Strukturen wurden verändert?

Jedes Veränderungsthema hat weitreichende Auswirkungen auf die Unternehmensperformance. Veränderung heißt auch immer Loslassen von Alt-Bewährtem und damit Verunsicherung. Im Changeprozess werden unterschiedliche Phasen durchlebt. Phasen der Verneinung, der Ablehnung der Veränderung sind normal. Wichtig ist, dass die Mitarbeiter aus diesen Phasen herausfinden, bevor sie innerlich kündigen (und dieses im dynamischen Gruppenprozess!). Ich helfe Ihnen und Ihrer Belegschaft, den Veränderungsprozess als Bereicherung zu empfinden. Ich begleite Sie durch die Phasen, über die kritische Danger Zone und transferiere Ängste in Motivation.

Ich habe bereits diverse Changemanagement-Szenarien bei Großunternehmen erfolgreich begleitet. Meine Erfahrung zeigt, dass eine Begleitung der Belegschaft bei allen größeren Veränderungsthemen essentiell ist. Dabei ist es äußerst relevant in einem ersten Schritt die tatsächlichen Anforderungen zu ermitteln. Denn auch ein zuviel an Begleitung kann zur Demotivation führen.

Gerne erstelle ich ein Begleitkonzept, dass passgenau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist!

Personalauswahl & ‑entwicklung

Haben Sie die Belegschaft, die Sie brauchen, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen?
Erkennen Sie die richtigen Key-Player in Ihrem Einstellungsprozess?
Kennen Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter und entwickeln diese weiter?

Die Belegschaft ist der wertvollste (und teuerste) Anteil jedes Unternehmens. Anhand Ihrer Strategie entwickele ich Personalauswahlverfahren, mit denen Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihre Anforderungen und ihre Unternehmenskultur finden.

Personalentwicklunsgmethoden binden die leistungsstarken Mitarbeiter an Ihr Unternehmen und helfen Ihnen Positionen passgenau zu besetzen.

Gerne erstelle ich ein Konzept, das auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.

Managementaudits

Hat Ihr Unternehmen die richtigen Kompetenzträger in den richtigen Funktionen?
Ist Ihr Management fit zur Durchsetzung Ihrer Unternehmensstrategie?
Kennen Sie die Stärken und Potentiale Ihrer Führungskräfte?

Gerne unterstütze ich Sie bei der Ermittlung der o.g. Fragen und entwickele einen Maßnahmenplan, der es Ihrem Management ermöglicht, Ihre Unternehmensstrategie umzusetzen und damit die Unternehmensziele voll zu erreichen.

Dazu entwickele ich aus Ihrer Unternehmensstrategie ein Kompetenzmodell, führe Leistungs- und Potentialbewertungen der Führungskräfte durch und leite Qualifizierungs- und Entwicklungspotentiale sowie strategische Maßnahmen gemeinsam mit Ihnen ab. Dieses geschieht sowohl für den einzelnen Manager wie auch für das Führungsteam als Ganzes um gemeinsame Entwicklungsfelder und gegenseitige Kompensationsationsmöglichkeiten zu ermitteln.

Um ein möglichst genaues Bild der vorhandenen Potentiale zeichnen zu können, setze ich gerne Multimodale Audits ein, bei denen neben dem Simulations Ansatz auch der Biographische und der Eigenschaftsansatz berücksichtigt werden.

Selbstverständlich passe ich die Auswahl und Zusammenstellung der Instrumente und des Vorgehens jeweils den spezifischen Fragestellungen und Bedürfnissen Ihres Hauses an.